收缩战线聚焦主业 2019年湘潭产业集团全面提升盈利能力

时间:2019-03-13 19:37:02
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2019年产业发展战略联盟暨产融对接会。
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集团组织举办产业联盟高峰论坛。
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集团领导带队督查春节后复工项目安全生产。
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2019年初,海泡石产业研发团队将提纯率提升至95%。
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弘茂湘莲技术工人提前回岗复工。
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3月8日,产业集团的女职工们学习花艺。
 
我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。
2019年,面对经济下行压力增大的严峻形势,产业人从湘潭市产业发展实际情况出发,准备进一步收缩战线、聚焦主业,增强市场竞争力,力争今年实现全面转型升级,形成稳定的盈利局面。
勇立潮头,灼灼匠心。
“今年,我们将一手抓产业项目落地,一手抓债务风险防范,坚定地走创新引领、产业驱动的高质量发展之路。”产业集团负责人介绍,通过上市生财、资源生财、以地生财及纵深推进各项改革等方式走稳走实产业路,并最终用盈利数字说话。
 
金融服务先行,助推企业“上市生财”
 
“澳大利亚人口2486万,我们的小公仔却在这个国家卖出了7800万个,也就是说,人均拥有量达到了3个。”2月中旬,我们跟随产业集团旗下湘潭企业融资担保有限公司(以下简称“湘潭担保”)工作人员走访湖南桑尼森迪玩具制造有限公司,总经理陈伟告诉我们,新年刚复工,公司就接到了5000万元的公仔制造订单。“今年,我们将朝着3000万美元的总产值进军。”
听起来有些惊讶的数据主体,就是一个藏在湘潭综合保税区海关特殊监管区域里的“玩具王国”。利波特、蓝精灵、汪汪队、美少女战士等动漫玩具,从国外进口的原材料,在这里被生产成一个个小巧精致的玩具,再漂洋过海,远销德国、意大利、俄罗斯等欧美市场。
而就在2015年回湘办厂创业的第一年,桑尼森迪公司就遇到了资金难题——向银行申请的500万元贷款泡汤,如果拿公司账上的流动资金周转,资金链势必断裂。这时,产业集团及旗下湘潭担保公司伸出了援手,不仅为桑尼森迪争取了500万元的过桥担保,还将资金落地办理周期从至少3个月缩短到了1个月。
“没有产业集团的‘雪中送炭’,就很难有桑尼森迪近几年的提速飞跃。”公司负责人坦言,如今,公司与湘潭担保合作力度仍在加码,春风得意马蹄疾,主板上市定是“未来可期”。
无独有偶,同一天的走访途中,湖南合亿达热处理有限公司负责人也发出了同样感慨。他告诉我们,2018年5月,公司因产能不足需购进热处理设备,但因缺乏抵押物,银行并不打算直接放贷放款。奔走之际,他遇到了湘潭担保。
“印象深刻的是,湘潭担保的业务经理刘洋和风控经理陈钢多次上门听取诉求,陪同我们一起到了苏州,查访公司发展的历史沿革。”该负责人认为,用快、准、狠来形容担保公司的金融服务绝不为过,在解决了燃眉之急的基础上,湘潭担保如今仍在陪伴企业成长。
我们从产业集团了解到,2018年,湘潭担保注册资本达25亿元,累计担保发生额约26.9亿元,为148户小微企业担保超过8.56亿元,为66家企业提供过桥资金超过30.19亿元,实现收入1.16亿元,上缴各类税收541.65万元。2019年,公司将增资至40亿元,争取成功拿下AA+公开市场评级证书,并让刚组建的小额贷公司走上正轨,为更多的实体经济“牵线搭桥”。
而作为产业集团金融服务另一大板块——基金,今年将持续发挥金融服务引导优势,与航天科工、省财信金控、省技术协同创新公司引入总规模50亿元,全省首只军民融合基金。目前,基金公司正着力发行35亿元湘潭产宏私募股权基金,已在省金融办备案,完成了工商注册工作。同时,公司将充分学习湘江基金小镇、广州万博基金小镇等成功经验,尽快拿出湘潭基金小镇建设方案,促进资本聚集,实现产业投资溢出并产生税收留存效益。
在做好外部金融服务“生财”同时,今年,产业集团还将联合电化集团上市平台,利用电化科技上市公司,将符合发展定位的优质资产以定增方式注入,提振公司股价,扩大资本市场收益。同时,结合集团自身情况,择机在市场收购合适的上市公司壳资源,盘活部分不适合装入电化集团的资产,通过优质资源向上市公司集中等手段,持续推进资源资产化、资产资本化、资本证券化,以此“上市生财”。
 
调整战略为要,让特色资源加速“变现”
 
2月,我们在走访产业集团所辖多家特色企业过程中发现,相比2018年,这一次他们将目光转向了行业市场,将战略方针,尤其是营销战略方针进行了结构性调整。
拿业绩来说考核,用数据来看发展,以盈利来看能力。
“扭亏为盈,是我们的首要目标。”湘潭弘茂湘莲产业发展有限责任公司副总经理唐术松介绍,2019年是弘茂湘莲发展历史上至关重要的一年,3月1日开始,公司转变营销模式,改革薪酬体系,推行“全员销售”方案,调整产品价格,销售部分为3组,实行“工资+提成”分配方式,多劳多得,绩效考核,凡连续3个月未完成月度目标任务的实行末尾淘汰。今年,公司将向改革要效益、向市场要效益、向成本要效益、向项目要效益、向安全要效益、向管理要效益,力争实现全年扭亏为盈,未来3年力争新三板上市。
值得一提的是,今年,弘茂湘莲还将创新开源节流工作法,将以往当做废料降价处理的小号莲子加以充分利用,运用新购入的设备加工做成美味莲蓉,与北京稻香村一同研发新的糕点产品。据悉,目前正在测试样品,推广营销后每年可增收四五百万的利润。
“今年,我们将着力挖掘北方及西北方市场,让湘莲产品真正走出去,填补区域销售空白。”唐术松说,正月初七那天,已有一位来自陕西的客户特地造访公司,表达了友好合作的强烈意向,我们双方正在抓紧对接。
对于最具市场期待的海泡石产业而言,2019年亦是关键的拐点转型期。
2月18日,我们走访了湘潭海泡石科技有限公司,从厂房到分析实验室,到理化试验室,再到空气净化仓,我们看到了去年一年,湘潭市海泡石产业在研发及加工环节提标提质的进步。光是实验室的研发团队,就集合了湘潭大学、中南大学、中国地质大学、清华大学及中科院无锡研究所的科研力量。而就在本月,海泡石原矿提纯度首次稳定突破95%,打开了高端产品制造的大门。
“今年,我们要走摒弃低端产品加工制造,向中端系列集中发力、高端系列做技术储备的高质量发展之路。”公司负责人谭建杰介绍,经过数年的市场培育,社会各界对海泡石产品已不再陌生,加上国家对环保家装的重视,对精装房比例要求进一步提升的契机,2019年,海泡石功能壁材、污水处理及土壤治理等中高端海泡石产品定有所为,大有所为。
在整体布局上,湘潭海泡石科技有限公司调整了战略思路——“1123”,即完成1亿元的销售、1千万元的利润、2亿元的增资扩股、3亿元的产业园区建设。今年,公司将实施“全员销售”法,通过加大业绩工资发放力度刺激市场营销。
谭建杰介绍,克服一切困难,今年公司将争取完成开采矿石1万吨的任务目标,并继续抓稳重点市场,以政府公益性项目为引导,积极拓展市场竞争类民生项目。“我们将积极举办多场功能壁材应用推广会,完善代理政策,提升知名度,推进股权重组。”
谈及股权重组,谭建杰认为此举将有效提升海泡石公司经营绩效,增强公司竞争优势。目前,公司正与重庆某家上市公司开展实质性谈判,计划通过引入战略合作伙伴进行混合所有制改造,整合资金,优化管理,走市场化经营之路,让海泡石产品走进千家万户,力争3至5年完成30亿元产值,5至8年完成主板上市。
接下来,公司团队还将远赴海泡石产业发展较早的西班牙、土耳其等国家考察学习,并加大电池匣钵等新能源产品研发力度,以及与各大建设单位、施工单位的合作力度。
为全方位实现“资源生财”,除海泡石稀有资源外,集团还将充分利用集团所辖燃气、污水、加气站等相关特许经营权,紧密贴合市场,化资源为效益,加速“变现”。
 
盘活资产为专,做活“飞地经济”文章
 
所谓“以地生财”,即在市委、市政府统一领导下,产业集团贴合实际需求,充分发挥五菱地块、国企改制资产、南天项目土地等资产的价值,合纵联横,做活“飞地经济”的文章。
到目前为止,产业集团所辖国资公司已陆续收储了40余家改制企业资产,但却点多、面广、零散、建筑老旧、资产良莠不齐。
为此,国资公司彭程给出了几点建议。
一方面,充分发挥发债、融资功能。国资公司作为集团发债和融资的平台,现阶段要继续抓好政府和事改企单位的经营性资产注入与账外资产进仓过户的工作,充分发挥资产的融资功能。
另一方面,需盘活存量资产,让“死土”变“活钱”。彭程认为,在风险可控的情况下,应举全司之力加快推进“五菱”地块项目的运作进程,充分利用改制资产的政策,争取土地收益金的还返,并以快进快出的经营模式,缩短资金占用周期。
同时,摸清资产情况,根据政府相关政策要求适时处置部分土地和房产。目前,湘潭市城区可用于开发的、成片的土地资源非常匮乏,而国资公司则拥有独天得厚的条件,可协调规划部门整合几处位置较佳、现阶段利用率不充分的资产,如雨湖区劳保仓库、百贸仓库、糖酒大楼、化工轻工大楼,岳塘区煤栈、板塘煤栈、下副宿舍区、下百宿舍区、吉安路8号糖酒副食仓库地块等。
今年,产业集团将深化与雨湖区政府战略合作,力争通过互补融资优势,做活“飞地经济”。这一次,集团将争取打造17.21平方公里的雨湖经济技术开发区核心区,成立合资公司,盘活雨湖区众多经营性资产,用活产业集团 AA+融资平台,以及基金、担保、股权、资产管理等牌照资源。例如,利用基金助推实体,做强军民融合产业。产业集团将利用好雨湖区军工产业发达的优势,围绕江麓、江南等大型国有企业,由基金公司引进资金与资源,雨湖区提供项目载体,打造产业集群并建设军民融合产业园。
农村资产方面,今年,为持续推进乡村振兴战略,产业集团将持续落实资产注入,进一步推进原国有改制企业69宗土地217处房产、农口系统17宗经营性土地资产的注入工作,跟进市规划设计院、市工程咨询公司、市场服务中心等事业单位转企改制工作,抓好市政府驻京办所属的六里桥资产、市粮食局下属的粮食资产经营公司等新增资产的情况调查与后续工作。而这些资产注入后将予以统筹谋划、综合施策,挖掘资产潜在价值,形成包装升级方案,为后续资产、资本运作打下坚实基础。
与此同时,为贯彻落实中央1号文件精神,按照市委、市政府“乡村振兴”战略部署和“双十行动”要求,今年,集团还将筹资1.25亿元用于十大现代农业示范园道路、水利基础设施建设,并建设好梅林、韶河等农业示范园服务中心,投资2.5亿元建设盘龙荷鹃特色小镇一期工程。
 
聚宝米粉,有家的“味道”
 
对于南方人来说,每天清晨能吃上一碗热腾腾米粉绝对是一件非常幸福的事。
2月12日是大年初八,天空下着细雨。我们来到湘潭产业投资发展集团有限公司所辖湖南聚宝金昊农业高科有限公司(以下简称聚宝金昊),只见热气腾腾的湿米粉全封闭生产车间里,“全副武装”的制粉工人正在自动化流水生产线上不停忙碌着。
我们看到,米粉生产工序大多实现机械化,一块块晶莹剔透的面皮通过蒸自熟化一体机连续不断蒸熟产出,工人们只需快速整理打包,真正实现了劳动密集型向技术密集型生产加工工艺的转变。
公司食品研发车间主任胡世友告诉我们,正月初三,工人们就陆续上岗了,很多工人放弃了与家人团聚的时间,为的就是让莲城市民,尤其是回乡游子在春节期间吃上一碗正宗湘潭米粉,体味家乡的味道。
 
盘龙小镇里,藏着诗和远方
 
春天在哪里,春天在这里,在你身边的“盘龙荷鹃小镇”里。
2018年年初采访时候,这里还是一片正在酝酿的花海乐园,阳光穿过喷洒在花海上空的水雾,架起彩虹;2019年初走进小镇时,这里已经变成一步一景、一景一心的宜居小城。木屋与垂椅、列车与阳光小房、孔子与王夫之、花海与灯海……人与自然,与历史在这方寸之间共鸣激荡,散发芬芳。
只见小镇里人工湖畔,青山绿水,鸟语花香,湖面波光粼粼,不时有天鹅低飞盘旋,精巧的花灯展别具匠心,整个小镇一派祥和景象。因为春寒尚在,游客并不太多,更显得小镇清幽宁静。
我们了解到,光是在建的杜鹃花博物馆就拥有17个室内展厅,一个室外钢架玻璃房,之间有日月湖、映山湖等多处水系相连,建筑及景观巧妙运用了东方传统造园艺术技巧和手法,将亭台楼阁、泉石花木组合在一起以连廊衔接各馆,藏花、蓄气、沐风、得水一气呵成,是名副其实的度假圣地、游乐天堂。
负责建设开发的湘潭盘龙荷鹃建设开发有限公司负责人告诉我们,今后,盘龙小镇将深度挖掘“杜鹃”花艺产业价值和更具人文内涵的文化价值。
目前项目进展顺利,施工人员早已重新开工。
 
春光不负追梦人
 
最美的画面,是奋斗者的笑脸,是收获后的幸福。
2月18日,我们来到集团下辖国资公司,与一线同事一起去到了集团部分资产一线管理的现场,感受到了新年新希望、新风尚、新精神。
在去往原岳塘商贸办公楼路上,安全风险部的彭荣得开始熟练操作起手中的资产管理软件。我们凑近一看,真是好家伙,国资公司管理的数十处房产清清楚楚地定位在地图里,每处资产点进去还能看到细节图片和状态描述。
“国资公司管理的房产多,分布广,有些房产还比较复杂,有了这个就能随时随地查询了,基本情况都一目了然。”彭荣说起这个软件有些兴奋,他告诉我们,这个软件是他自己接入和维护,还能分享给大家一起用,没有花费公司一分钱。国资公司安全风险部人员不多,责任不小,只有多动脑子,多想办法,才能真正提高工作效率。
这一刻,我们对这个1993年出生的帅小伙肃然起敬。(文/湘潭日报记者 谢雨 图/肖湘平 通讯员:刘炬 何杏 宋文景 赵湘)

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